丰田人才

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于丰田人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍丰田人才的解答，让我们一起看看吧。

丰田的人才培养法读后感？

1、通过阅读《丰田的人才培养法》第一章 丰田最重要的工作哲学 后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制,以更高的视野,洞察更深层次的问题，从而为顾客提供更加优质的产品。

作为丰田的员工，除了要熟悉专业领域之外,还要拥有更加技能,因为越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务知识

任天堂为什么不在PS3大暴死的那段时间里收购索尼？

第一，公司不是想收就能收的。索尼不一定就愿意卖。

第二最重要的是，收购索尼对与老任而言没有多少好处。首先，二家公司的理念不合，老任是喜欢用成熟的技术在组合创新。索尼喜欢自己研发新科技。经营业务方面，索尼是全方位的，老任只专注于游戏。这就导致了收购来老任没有人材与经验去管理索尼。也会导致老任战线过长，从而出现全面的亏损。

毕竟收购的目地，最重要的还是补强自己的优势与开发新市场。对老任而言，索尼游戏部门并不强，市场也于老任是重合的。补强与开拓新市场的作用较小，在加上索尼当时长年的亏损，老任自然没有什么意愿。

最后，游戏机市场是一个很难垄断的市场。就算老任收了索尼也不见的就无敌了，毕竟还有微软还有这么多潜在进竞对手。

总结，收购索尼对老任而言意义很小，不足以为老任打造更多的竞争优势。老任自然没什么兴趣收购。

前面小兰分析的很好，不知道是否能补充一下。Sony公司远远不止游戏这一个部门，而且也不止这一个部门盈利；另外PS和PS2基础很扎实，即使任天堂想收购Sony单独的游戏部门，Sony也不会卖的。再加上当时PSP大卖，对Sony来说PS3前期的不景气只是一时失利而已，据说PS3后期还是很好的。

到此，以上就是小编对于丰田人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于丰田人才的2点解答对大家有用。